Valamikor, még az NLA-számítás előtt... :-)
Amikor jó néhány évvel ezelőtt először kezdtem el nonprofit szervezetekkel dolgozni, az első meghatározó élményem egyértelműen az volt, milyen elképesztő mennyiségű elkötelezettség és energia van ebben a szektorban. Sorra olyan emberekkel találkozhattam és dolgozhattam együtt, akik az idejüket és a tehetségüket (és nem ritkán a személyes biztonságukat is) áldozzák azért, hogy másoknak segítsenek. Gyerekeknek, betegeknek, hátrányos helyzetű közösségeknek, szükséget szenvedőknek.
Aztán idővel, az évek során lett még egy meghatározó élményem: kiválóbbnál kiválóbb ügyek, erős szakmai tartalom, lelkes és elhivatott csapatok – de közben sok túlterhelt vezető, visszatérően bizonytalan működés, személyfüggő struktúrák és az állandó finanszírozási küzdelem.
Nem azért, mert a szervezetek vagy a vezetőik ne lennének elég jók. Hanem azért, mert a legtöbbjüknek az égető szükség közepette nem volt lehetősége tudatosan építeni a működést.
Egy nonprofit szervezetben, aminek létrejöttét mások segítése vagy valamilyen igazságtalan helyzet ellensúlyozása motiválja, először szinte kivétel nélkül minden energia az ügyre és a programokra fordítódik, ami teljesen érthető. Egyre több emberhez jut el a segítség híre, az igény bőven túlnő a kapacitásokon, ez hajtja és elképesztő munícióval látja el a szerkezetet működtető kis lelkes csapatot. Felemelő és végtelenül motiváló ennek a részese lenni, így sokszor csak évek után jelentkezhetnek annak intő jelei, hogy a szervezet maga háttérbe szorult, mert a működés struktúrája közben alig változott. Pedig hosszú távon a társadalmi hatás nemcsak az ötleteken és az elhivatottságon múlik, hanem azon is, hogy milyen rendszerek állnak mögötte. Ebből a felismerésből született meg a Nonprofit Lifecycle Academy megalkotásának gondolata.
A nonprofit szektornak erős és stabil szervezetekre van szüksége
Egy szervezet addig tud növekedni és stabilan hatni, ameddig a működése, a vezetése, a struktúrája elbírja. Ha az alapító / első számú vezető továbbra is minden döntésnél jelen van, ha a szerepek és a felelősségek nincsenek igazán tisztázva, ha a stratégiai kérdések mindig háttérbe szorulnak a napi működés mellett, akkor egy idő után még a legjobb programok is törékennyé válhatnak.
A Nonprofit Lifecycle Academy ezért szervezeteket fejleszt - mert a társadalmi hatás plafonját végső soron a szervezeti működés plafonja fogja meghatározni.
Amikor a Nonprofit Lifecycle Academy-t terveztük, tudatosan el akartuk kerülni azt, hogy csak kinyitogassunk izgalmas ajtókat, rövid inspirációs impulzusokat, tudás-szikrákat adva, amelyek után aztán majd a többség jó eséllyel visszatér a rutinokhoz, a megszokott működéshez. A szervezeti fejlődés nem egy (és nem is kettő) workshop alatt történik, ezt tudjuk jól, és azt is, hogy komoly elköteleződést igényel a vezetőtől és a szervezettől egyaránt. Az Nonprofit Lifecycle Academy ezért egy kicsit hosszabb, strukturált folyamatként működik, amelyben a résztvevő szervezetek vezetői nemcsak új eszközöket kapnak kézhez, hanem arra ösztönözzük őket, ahhoz teremtjük meg a teret, hogy átgondolhassák és szükség esetén újraépítsék - akár pillérenként - a saját szervezeti (és vezetői) működésüket. A program során olyan kérdésekkel dolgozunk, mint hogy:
A Nonprofit Lifecycle Academy ezért nem egy egyszerű képzés, sokkal inkább egy olyan tanulási és fejlődési tér, ahol a nonprofit vezetők tudatosan foglalkozhatnak azzal, hogy hogyan tudnak egy átláthatóbb, tervezhetőbb és reziliensebb szervezeti működést felépíteni. A közös munka során sokszor nem az a legfontosabb kérdés, hogy mit kell másképp csinálni, hanem az, hogy mi történik valójában a szervezetben. Ez a fajta tisztánlátás gyakran már önmagában is változásokat indít el.
Kiket várunk erre az izgalmas közös gondolkodásra?
A Nonprofit Lifecycle Academy azoknak a vezetőknek szól, akik hiszik, hogy a szervezetük többre lenne hivatott, ha a működés stabilabb, tudatosabb és kevésbé személyfüggő lenne. Azoknak, akik hosszú távon szeretnének építkezni és hatni.
Ebben az értelemben a Nonprofit Lifecycle Academy nem egyszerűen egy program: inkább egy kísérlet arra, hogy a szektorban több figyelmet kapjon a szervezeti működés minősége.
Mert végső soron a társadalmi hatás tartóssága azon múlik majd, hogy milyen struktúrák hordozzák ezeket az ügyeket. Ha ezek az szervezetek erősek és stabilak, akkor a hatásuk is tartós lehet. És pontosan ez az a cél, amiért mi az Appy-ben dolgozunk és a jövőben is dolgozni szeretnénk.
