A Menedzserszövetség és az Appy első közös Appy-hour eseményén a vezetői identitás kérdését jártuk körbe egy olyan kerekasztal-beszélgetésen, ahol különböző háttérrel érkező, nagy tapasztalattal rendelkező vezetők ültek egy asztalhoz.
Blaskó Nikolett, Miklós Rozália, Fazekas Bálint és Sárospataki Albert saját működésükön, dilemmáikon és konkrét tapasztalataikon keresztül mutatták meg, hogyan változott meg az elmúlt években a vezetői szerep és milyen belső feszültségek mentén formálódik ma egy szervezet iránya.
A visszajelzések alapján egyértelmű: a vezetői identitás kérdése ma minden szektorban aktuális. A beszélgetés során konkrét vezetői dilemmák, személyes tapasztalatok és stratégiai nézőpontok találkoztak.
El tudjuk engedni a kontrollt?
Sok vezető szakemberből válik vezetővé. Az expert szerepben a tudás, a megoldási képesség és a szakmai kompetencia jelenti az értéket. Vezetőként azonban épp ez válhat akadállyá.
„Borzasztó nehéz elengedni a kontrollt.”
A beszélgetés során elhangzott egy fontos kihívás: ha a vezető minden problémára megoldással érkezik, a csapat egy idő után nem gondolkodik önállóan. Ha mindig mi vagyunk a leggyorsabb válaszadók, a felelősség lassan visszacsúszik hozzánk. A folyamatos megoldásszállítás rövid távon hatékonynak tűnik, hosszú távon azonban motivációt és önállóságot vesz el. Egy ponton el kell távolodni a saját szakértelmünktől, hogy teret tudjunk adni mások kibontakozásának.
Az egyik legerősebb kérdés így fogalmazódott meg:
“Mi az a hozzáadott érték, amit az én vezetői létem ad a nálam okosabb emberek munkájához?”
Ez a gondolkodás már a rendszerek építéséről szól. Merünk-e magunknál jobb embereket alkalmazni? És ha igen, tudunk-e olyan környezetet teremteni, ahol ők valóban kibontakozhatnak?
A vezető a döntések meghozatalán túl sebességet, lendületet és hangulatot ad. Az az energia, amivel működik, végigmegy az egész szervezeten. Meghatározza a tempót, a fókuszt és azt is, hogyan reagál egy csapat a bizonytalanságra.
Ez azonban csak akkor működik tudatosan, ha a vezető reflektál saját működésére: tudja, milyen tempót diktál, és tisztában van vele, mit és miért akar elérni.
Vízió, ami mindennek értelmet ad
Egy szervezet, legyen az forprofit vagy nonprofit, végső soron emberek összehangolt munkájáról szól. A kérdés az, hogy mi tartja össze ezt a munkát.
Az érthető és hiteles vízió nem csak csapaton belül motivál, de az együttműködések kulcsa is. Miért dolgozunk? Mi az az ügy, ami nap mint nap képes motiválni a csapatot, ami értelmet ad a hosszú KPI-listáknak, a stratégiai döntéseknek, a nehéz időszakoknak?
A nonprofit szektor különleges erőssége, hogy a vízió gyakran tisztább és bátrabb, mint bármely üzleti célkitűzés. Egy jól megfogalmazott ügy képes embereket és szervezeteket közös irányba állítani, és olyan érzelmi azonosulást teremteni, amely túlmutat a rövid távú eredményeken.
A két szektor is a jól meghatározott víziók, közös misszók és értékek mentén tud könnyedén kapcsolódni, amiben mindkét fél tud hinni és amiért érdemes együtt dolgozni. A fenntartható együttműködés alapja a kölcsönös értékteremtés: a forprofit és a nonprofit szektor kollaborációja egymást formálja, támogatja, erősíti egymást - stabilitást, fókuszt és új perspektívát adva egymás működéséhez.
Appy × Menedzserszövetség
Az első közös eseményünk a Menedzserszövetséggel nem egyszerű kerekasztal-beszélgetés volt, hanem egy olyan platform kezdete, ahol különböző szektorok tudnak egymástól tanulni, közösen gondolkodni.
Közös missziónk, hogy hozzuk egymáshoz az üzleti világot és a nonprofit szektort, megteremtve a párbeszéd és a tudásmegosztás új platformjait.
Egy hónap múlva, március 24-én ismét Appy-hour - hamarosan érkezünk a részletekkel!
